10 апреля 2023 года компания MRJ-laser провела общее собрание для всех сотрудников, чтобы подвести итоги первых пяти лет развития компании и проанализировать проблемы, которые еще существуют в текущем развитии компании. На собрании руководство компании одно за другим выступало с докладами, излагая большое значение, трудности и препятствия, типичные ошибки, допущенные компанией на разных этапах ее деятельности, требующих реформы, подводя итоги и анализируя многие проблемы, существовавшие в ходе преобразований. уровня руководства и персонала компании многомерным образом, а также выдвижение конкретных решений и мер целенаправленным образом в соответствии с реальной ситуацией в компании.
В своем выступлении г-жа Фэн рассмотрела историю развития MRJ-laser, она сказала, что компания была создана 5 лет назад, хотя и испытывала воздействие эпидемии в течение 3 лет, но упорно выжила, производительность достигла устойчивого роста, накоплено много опыта и технических достижений на рынке приложений для лазерной обработки, а также заработала хорошую репутацию и впечатление о качественном бренде как вверх, так и вниз по течению в лазерной промышленности дома и за рубежом. В августе прошлого года компания переехала на новый стандартизированный завод в соответствии с поставленной целью. Новый завод будет иметь новую отправную точку, а также столкнется с новыми проблемами. Как нам прорваться и добиться быстрого роста в ближайшие 5 лет? Это также вопрос, над которым она думала.
Г-жа Фэн предложила, чтобы, стоя в отправной точке второй пятилетки развития компании, нам в первую очередь необходимо изменить, изменить и оптимизировать первоначальные рабочие привычки, методы управления и идеологию, создать обучающуюся организацию, постоянно развивать наши внутренние навыки, далее улучшить уровень управления компанией и деловые навыки всего персонала, стимулировать страсть всех людей MRJ-laser, обеспечить, чтобы компания и социальное развитие были на одной частоте, персонал и требования к развитию компании синхронизировались, сформировать сильную синергию и начать новый путь высокоскоростного развития компании.
Г-жа Фэн, наконец, указала, что менеджер предприятия является основным компонентом предприятия, и только тогда, когда самостоятельный потенциал менеджера быстро улучшится, вся команда получит импульс развития, каждый менеджер должен подать пример, улучшить свое мышление и способность к решать проблемы, делать свою работу наилучшим образом и стремиться к тому, чтобы каждый сотрудник делал что-то с менталитетом собственности, мы можем изменить неблагоприятное на благоприятное, изменить невозможное на возможное, чтобы компания стала первым брендом лазерных приложений на юго-западе. Китай и неустанные усилия!
